昏君的面具:寫於安隆弊案宣判之後
世紀大審,
5月25日,美國休士頓的助理檢察官John Hueston(照片中立者,請按華盛頓郵報網頁連結),
在安隆案宣判後,他說道:
「最高主管,
不該躲在,會計師身後,
不該躲在,律師們身後,
不該躲在,宣稱不知情的面具後面…..」
他說:
「因為,股東與投資者,支付數百萬高薪;期待,他們成為,忠誠管家」
原文:
"CEOs cannot hide behind accountants; they can't hide behind lawyers; they can't hide behind claims of ignorance,"
"especially when they're paid tens of millions of dollars to be faithful stewards of shareholders and investors."
美國企業界大弊案-「安隆案」,在2001年爆發,纏訟數年,
法院於2006年5月25日判決,
董事長(大照片較年長者,紅領帶) 與執行長(小照片左一,打藍領帶),
犯行重大,
造成數千投資人金錢損失,
無法追回....
更要緊的,是造成美國投資大眾對企業失去信心。
他們二人,雖然自始至終,
都宣稱是媒體誤導,與貪婪投資客放空股票,
卻被陪審團判定有罪,
可能各自會判刑,超過一百年。
(請看美國國家公共廣播NPR網站連結)
安隆(請看Wiki百科英文連結),
1985年創立,
美國的能源(電力+天然氣)與通訊企業集團,
2001年宣佈倒閉前,員工二萬餘人,
2000年公佈營收,超過美金壹千億元(約台幣三兆)。
美國財星雜誌(Fortune),
連續六年,稱許安隆,是美國最具創新能力的企業。
這樣的企業,說倒就倒,怎麼回事?
答案:「欺騙」二字。
所以,檢察官對陪審團的開場白,說道:
"這件訴訟,非關會計,關鍵是說謊。"
原文:"It's not about the accounting, it's about the lies"
到底,誰騙誰?
安隆集團,被揭發,
以組織性、系統性、長期性的會計詐騙,
掩飾其經營不善,
製造假帳,欺瞞投資人與華爾街......
判決出來,
在法院外,檢察官Sean Berkowitz(華盛頓郵報照片右立)說:
"許多人,給我們掌聲;我覺得,那不需要,因為,我們以我們的工作為榮。"
在網路影片上,看見Berkowitz檢察官說這話的表情,
我除了,讚許與心儀,這樣的精神,
我不禁要問,華爾街的專家,都是笨蛋?
我不禁要問,一個報表如此亮麗的集團,
都,不曾讓專家懷疑,
怎麼做到?
到底是,專家也西瓜偎大邊,專說大公司愛聽的?
或是,少有專家,願意真正用心分析?
還是,安隆騙術,真的高明?
其實,我認為,
騙術,永遠是騙術,不會推陳出新.....
既然,不會推陳出新,怎麼會有高明的騙術?
騙術,永遠只能欺騙,甘願自欺的人;
只有被騙者「因貪婪惑懶惰而甘願自欺」,騙者才會行得通…..
現今台灣局勢,
不也如此?
各種機構的「昏君」,
舞台上,無實力,演出成績,
又自私,愛面子....
只好,
躲在,會計師、律師、專家、法術的身後.....
帶著面具,操控騙局;
更不應該的,
當,弊案被揭發,
就躲在,宣稱不知情的「面具」後面.....
裝起無辜。
人們也就相信,
「最高主管」,也是無辜被騙…..
人們,為何被騙?
"貪婪與懶惰"而已.....
貪婪,相信內線,行得通;
懶惰,不願依照專業規範....
因為,專業,太吃力了;
吃吃喝喝,給好處的內線交易,
比紥實的專業,日子有趣多了。
專業,太累了.....
所以,大家耍嘴皮,硬碰硬的專業,願意做的,少數而以....
有高明的騙術這回事嗎?
絕對沒有,
只有自甘被騙的人。
騙局,是一群人,才玩得起來的....
佛家的解釋,共業。
5月25日,美國休士頓的助理檢察官John Hueston(照片中立者,請按華盛頓郵報網頁連結),
在安隆案宣判後,他說道:
「最高主管,
不該躲在,會計師身後,
不該躲在,律師們身後,
不該躲在,宣稱不知情的面具後面…..」
他說:
「因為,股東與投資者,支付數百萬高薪;期待,他們成為,忠誠管家」
原文:
"CEOs cannot hide behind accountants; they can't hide behind lawyers; they can't hide behind claims of ignorance,"
"especially when they're paid tens of millions of dollars to be faithful stewards of shareholders and investors."
美國企業界大弊案-「安隆案」,在2001年爆發,纏訟數年,
法院於2006年5月25日判決,
董事長(大照片較年長者,紅領帶) 與執行長(小照片左一,打藍領帶),
犯行重大,
造成數千投資人金錢損失,
無法追回....
更要緊的,是造成美國投資大眾對企業失去信心。
他們二人,雖然自始至終,
都宣稱是媒體誤導,與貪婪投資客放空股票,
卻被陪審團判定有罪,
可能各自會判刑,超過一百年。
(請看美國國家公共廣播NPR網站連結)
安隆(請看Wiki百科英文連結),
1985年創立,
美國的能源(電力+天然氣)與通訊企業集團,
2001年宣佈倒閉前,員工二萬餘人,
2000年公佈營收,超過美金壹千億元(約台幣三兆)。
美國財星雜誌(Fortune),
連續六年,稱許安隆,是美國最具創新能力的企業。
這樣的企業,說倒就倒,怎麼回事?
答案:「欺騙」二字。
所以,檢察官對陪審團的開場白,說道:
"這件訴訟,非關會計,關鍵是說謊。"
原文:"It's not about the accounting, it's about the lies"
到底,誰騙誰?
安隆集團,被揭發,
以組織性、系統性、長期性的會計詐騙,
掩飾其經營不善,
製造假帳,欺瞞投資人與華爾街......
判決出來,
在法院外,檢察官Sean Berkowitz(華盛頓郵報照片右立)說:
"許多人,給我們掌聲;我覺得,那不需要,因為,我們以我們的工作為榮。"
在網路影片上,看見Berkowitz檢察官說這話的表情,
我除了,讚許與心儀,這樣的精神,
我不禁要問,華爾街的專家,都是笨蛋?
我不禁要問,一個報表如此亮麗的集團,
都,不曾讓專家懷疑,
怎麼做到?
到底是,專家也西瓜偎大邊,專說大公司愛聽的?
或是,少有專家,願意真正用心分析?
還是,安隆騙術,真的高明?
其實,我認為,
騙術,永遠是騙術,不會推陳出新.....
既然,不會推陳出新,怎麼會有高明的騙術?
騙術,永遠只能欺騙,甘願自欺的人;
只有被騙者「因貪婪惑懶惰而甘願自欺」,騙者才會行得通…..
現今台灣局勢,
不也如此?
各種機構的「昏君」,
舞台上,無實力,演出成績,
又自私,愛面子....
只好,
躲在,會計師、律師、專家、法術的身後.....
帶著面具,操控騙局;
更不應該的,
當,弊案被揭發,
就躲在,宣稱不知情的「面具」後面.....
裝起無辜。
人們也就相信,
「最高主管」,也是無辜被騙…..
人們,為何被騙?
"貪婪與懶惰"而已.....
貪婪,相信內線,行得通;
懶惰,不願依照專業規範....
因為,專業,太吃力了;
吃吃喝喝,給好處的內線交易,
比紥實的專業,日子有趣多了。
專業,太累了.....
所以,大家耍嘴皮,硬碰硬的專業,願意做的,少數而以....
有高明的騙術這回事嗎?
絕對沒有,
只有自甘被騙的人。
騙局,是一群人,才玩得起來的....
佛家的解釋,共業。
11 Comments:
"一針見血"
pierce to the truth with a single pertinent remark.
go straight right to the heart of the matter.
Your critique is powerful with full awareness.
Dodo.
明思宗崇禎皇帝朱由檢 臨死在衣服的留言(WiKi) :『朕涼德藐躬,上干天咎.然皆諸臣誤朕。朕死無面目見祖宗,自去冠冕,以髮覆面。任賊分裂,勿傷百姓一人』。 其實領導者,不管如何,就是一肩扛起責任,若要怪是天命,私底下跟老天爺說就行了,因為一般人大概也不會同情,也永遠不可能瞭解真相的,只能交給史學家去考據下論斷了。
我一直相信著,每個人若都願意心懷善念,我們就會有一個祥和的社會,每個人都願意身行好事,我們就會有一個幸福的國家,這也是共業,善的共業,
看那些人,與其打口水戰,我寧可去幫一個不知名的需要被幫助的老阿嬤按摩,也好過陪他們混亂下去,沒有觀眾,就沒有演員,與其失望,我喜歡從撿起腳下一張垃圾做起
悲慮什麼呢?看我們這些平凡小老百姓知足的笑容,就感覺這世界仍然美麗,而且值得努力,因為,我正在努力
Dodo,
Thank you for your comment.
I wrote it with a very sad mood.
大雄,
感恩分享,
歷史的審判, 終就不是最終的判決;
最後的審判, 來自有一刻,
聽見良心的呼喚;
通常,
是在臨終.
以恐懼收場.
下一場, 再亮相時,
以悲劇開場.
我們都在導戲, 又生生, 又世世,
懺悔, 使劇本得以轉場.
謹此分享.
感恩, A-be分享;
如果, 悉達多太子在世,
還沒太過年長,
看見今日局面,
您想,
慈悲智慧如他,
會如何?
這是我近日思考的課題.
很認真的思考.
感恩宇倫分享,
如果只能改善身邊小事,
無力大局, 聽任社會混亂沉淪;
當年, 悉達多太子, 就沒有逃離宮殿的勇氣;
玄奘, 就沒有偷渡到印度的勇氣.
知識分子, 有回報社會養育之責.
『知識分子,有回報社會養育之責。』
張載:『為天地立心,為生民立命,為往聖繼絕學,為萬世開太平』
遇過的老師,可能受到整個大環境的影響,幾乎沒有傳達給學生這個訊息。但仍然感謝,他們的疼愛與教導。
西風東漸,深層文化還沒有帶過來,只習得為了自己將來的私利而努力。近來才慢慢的串習高遠的經世致用人生目標,期盼聖賢書中恢宏的氣度,及一些聖哲的典範,能夠薰習我這積習已久的功利主義。
感恩大雄分享,
先賢哲人, 雖遠還近;
經史典範, 思以解惑.
近為講演, 準備歐洲建築史料,
歐人文明, 吾人實應深思.
謹此分享
但是,連小善都不為的人,能期待他們做大善嗎?我看到的知識份子,就是負責說話,發言的人,然則,對別人沒有什麼助益,因為,他們只想說,而已
讀萬卷書,不如行萬里路,真切的期盼是,讀萬卷書的人,也要行萬里路,佛法讀得再精徹,不能解世間苦也無用,再高級的知識份子,不願意甚至沒想過要彎下腰去撿一張垃圾,於世也無用
知識份子到底要怎樣發揮影響力呢?應該,不只是用口說話而已,那麼,到底應該怎麼做呢?
恩 希望台灣也能有個像韓國一樣的市長
把首爾治理的很好。如 Time報導 不過,我覺得那也是表象,重點還是在人心和文化上。
力挽狂瀾的人要有,但畢竟聖人五百年才一個。『註1.』
而且像韓愈『註2』那麼優秀,還是抵不過政治,人事而被貶官,所以只能多祈禱。聖人出世。順利帶領大家離苦得樂。
但除此之外,天下興亡,匹夫有責,行經者眾,努力廣招菩薩新生,根據chaos渾頓理論,我們的努力應也是功不唐捐的。
註1:『孟子去齊。充虞路問曰:「夫子若有不豫色然。前日虞聞諸夫子曰:『君子不怨天,不尤人。』」曰:「彼一時,此一時也。五百年必有王者興,其間必有名世者。由周而來,七百有餘歲矣。以其數則過矣,以其時考之則可矣。夫天,未欲平治天下也;如欲平治天下,當今之世,舍我其誰也?吾何為不豫哉?」』
註2:蓋嘗論天人之辨,以謂人無所不至,惟天不容偽。智可以欺王公,不可以欺豚魚;力
可以得天下,不可以得匹夫匹婦之心。故公之精誠,能開衡山之雲,而不能回憲宗之
惑;能馴鱷魚之暴,而不能弭皇甫鎛、李逢吉之謗;能信於南海之民,廟食百世,而
不能使其身一日安於朝廷之上。蓋公之所能者,天也;其所不能者,人也。(韓文公廟碑)
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